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阿玛尼 请问你什么时候退休?
Θ中国服装款式网  设计师访谈栏目  添加时间:2008-03-27
从过70岁生日开始,关心也好,质疑也好,还有一些觊觎他旗下品牌的投资人,各式各样的人开始关心他的退休问题。他的名下目前市值估价50亿欧元以上的集团将何去何从,至今还没有定论——这个人就是阿玛尼。

  年初,意大利设计师Giorgio Armani(阿玛尼)穿着自己品牌的泳裤出现在加勒比海滩。对于一个73岁的男人来讲,阿玛尼的体型保持得相当不错。

  阿玛尼是圈内有名的工作狂,他对细节的重视让人印象深刻。意大利“3G”设计师现在只剩他自己,而他现在还在精力旺盛地工作,这印证了他所说的一句话:“一往无前的唯一力量,就是热爱你所做的一切。

  早前,在接受德国商业报专访时他曾透露,有意把自己一手创立的时装王国转让,价高者得。而在庆祝自己七十岁生辰时他又半认真半开玩笑地说,他送给自己的生日礼物,是“继续孤独地思考和发展事业,无人牵我的手”。阿玛尼承认,未有生儿育女令他深感遗憾,但他其实有苦衷,他解释:“事实上,我不应该有生孩子的念头。我经常杞人忧天,要我让孩子们在这个世界打滚,但又无法控制和管束他们,实在令人惶恐不安。”

  现实生活中,阿玛尼的孩子就是Giorgio ArmaniS.p.A集团,但73岁高龄的他尚未找到继承者的合适人选。阿玛尼曾在访问中说:“我希望找到一个合适的解决方案,迟迟不做决定不是办法,这对公司不公平。” 

   意大利式极简主义的桂冠 永远只属于他

  “我的设计遵循三个黄金原则:一是去掉任何不必要的东西;二是注重舒适;三是最华丽的东西实际上是最简单的。”这是乔治·阿玛尼对自己非常精准的评价。而美国时装设计师比尔·伯拉斯评价这样阿玛尼和他的服装:“他的女装款式的设计,的确有独到之处,无懈可击。他是时代的天才。”不是男女性别的截然划分,不是日装和晚装的严密分界,阿玛尼特立的风格、个性的色彩和文化冲突与交流造就的时髦使他自1980年代起就一直被认同是最有影响力的时装设计师。

  1975年阿玛尼的第一次时装发布会获得成功,没有衬里和张扬结构线条的设计,不拘于正式与非正式的休闲衣着打扮,天然去雕饰的色彩,完全剔除了1960年代盛行的嬉皮风格,以简单的轮廓、宽松的线条,改变了传统男性硬挺拘束的风格,绉纹风格的外套风靡一时。之后男装的微缩女装版紧跟着推出,采用传统男装面料,显示出强烈的中性风格。他的风格、美学和荣誉由此确立,阿玛尼因此成为继保罗·波烈(Paul Poiret)和香奈尔(Chanel)之后的又一位女性时尚设计的解放者。

  告别的聚会

  驰骋时尚领域数十年的不仅是阿玛尼。在去年Valentino45周年告别秀上,有一幕让人动容:演出落幕时,全场起立为华伦天奴·格拉瓦尼鼓掌,镜头捕捉到这个两鬓飞霜的老人眼角有泪,与他相交半个世纪之久的乔治·阿玛尼和卡尔·拉戈菲尔德站起来,三个老人相互拥抱。

  这三个人是长达半个世纪的对手和朋友,在几年以前,他们有更多的对手,但是那些人或者成了骨灰,或者在退休的角落被病痛折磨。詹尼·范思哲已辞世10年;62岁的詹弗兰科·费雷一个月前脑溢血突发死在米兰的工作台上;伊夫·圣罗兰患上神经衰弱,5年前就告别了舞台。

  卡尔·拉戈菲尔德还是冷硬顽固成了化石,华伦天奴·格拉瓦尼不再追赶时间了。只有乔治·阿玛尼还在一路狂奔。

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阿玛尼

  乔治·阿玛尼的问题

  不过,乔治·阿玛尼本人虽然还是一个精力充沛的创造者,但是他旁边却并没有Donnatella Versace(唐娜泰拉·范思哲)这样的人物可以继承衣钵。

  或许就像阿玛尼本人此前表示的那样,阿玛尼公司会在他退休之后出售给某个顶级的时装集团。就像曾经辉煌一时的圣罗兰品牌一样,在创始人退休后被卖给了香奈尔集团,但如今只剩下化妆品、香水等产品,市场上再也没有了圣罗兰服装的身影。

  早在2005年米兰时装周上,就有人还问他什么时候退休。他把头往后一仰,哈哈一笑:“退休?为什么大家都要我退休?”他很断然地说:“我说不好在哪天退休。也许是3000年。我觉得自己还年轻,我是那种有驱动力的人,而且往往随时能抓住新机会。”这个独身王子没有孩子,也没有能够顺理成章接班的副手。他是董事长,也是CEO,是首席设计师,同时还是其庞大企业的惟一股东。许多人想知道的是,阿玛尼还能单枪匹马管理多久,在他身后,这个品牌能否继续其往日辉煌?

  在一些业内观察家看来,推迟继承会使阿玛尼的品牌有弱化之虞。伦敦商学院的尼格尔·尼科尔松说:“家族企业的老板很普遍的一种做法是不考虑未来,他们认为自己是不朽的,但这并不符合公司利益。”

  难以告别的舞台

  在公开场合,阿玛尼永远像年轻人一样登场,精力充沛。并且他说:“我还没有掉入荒唐可笑的陷阱。我不需要整容,没有去染头发。我很注意根据自己的年龄着装。除非我病倒了,否则我无法想象让出公司的一部分或把它交给别人。”又或许,阿玛尼独树一帜的风格以及有别于其它品牌的设计,使得他不愿品牌在被并购后沦为小股东,丧失自己的决策自由;再或许,他体恤家人,不想让他妹妹罗萨娜和他的两个侄女罗伯塔和席尔瓦娜承担起这个拥有4500名员工的家族企业的重任。只是,再坚固的堡垒也有被攻破的时候,更何况是长江后浪推前浪的设计界?

  阿玛尼自己可能也意识到这点,他说:“我知道有一天我将不得不做出决定。我心中已有计划。一旦我知道自己无法有效工作时,我就会离开,而且交接将会是平稳的。”他也正在寻找有实力的投资者。他对这样的投资者的标准是资金雄厚,而且不会干涉未来阿玛尼的日常管理。他想确保他的时装理念在他退休后仍能继续存在下去。

  以专业观察的视角,阿玛尼的选择至少有四种:一是将公司以家族企业的形式继续下去,由妹妹和两个侄女继续经营,挑选年轻人组成设计组,放弃目前一人主控所有设计工作的局面;二是将集团中心转移至生产部门,转化为依附于品牌的工业型、零售型企业,这样就不再需要一个核心的设计师,也就是阿玛尼本人,产品以终端市场为导向,进行工业生产,也控制零售环节,这样的形式有TODS、ESCADA为先例;三是将公司出售给Gucci或者LVMH集团,阿玛尼自己完全退休,改变成设置艺术总监的企业,有设计师,但生产和销售完全不受设计师控制;四是放开对生产、流通和零售的控制,将自己变成品牌的所有者而非经营者,这样的公司类型以AEFFE为代表(AEFFE是Moschino、Jean Paul Gaultier等品牌的经营者)。

  也许,每种选择皆非尽善尽美,所以阿玛尼才会延宕至今。更何况,他确实还有充沛的精力维持公司目前令人满意的现状。而对于一个73岁的老人来说,也许他很快就必须做出最智慧的选择。这一点,所有的业内人士都在拭目以待。


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来源:互联网
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